公司本部：目標、績(jì)效、對策，責任明了

  正月開(kāi)工鑼鼓響，2月18號以來(lái)，公司兩次召開(kāi)管理人員辦公會(huì )，反思溝通，規劃創(chuàng )新。3月6日，偉業(yè)集團黨委副書(shū)記、建工劉明寶董事長(cháng)傳達了偉業(yè)與建工的績(jì)效考核要求，討論并通過(guò)了本公司2021年工作指導思想，即：遵循偉業(yè)集團改革發(fā)展綱要，圍繞“市場(chǎng)、流程、績(jì)效、依法、依規、誠信”展開(kāi)工作，外拓市場(chǎng)，內抓管理，承接項目與考核項目得失并重，工程管理目標與技術(shù)創(chuàng )新并重，執行維權與規避風(fēng)險并重，提升全員業(yè)務(wù)水平，做強吳江建工品牌。公司領(lǐng)導與全體管理人員一一簽訂了“績(jì)效責任書(shū)”。

復工現場(chǎng)：安全、質(zhì)量、進(jìn)度，節點(diǎn)明了

   人勤春來(lái)早，項目部復工節奏明顯早于往年，目前為止，公司在建項目一半以上提交了復工申請，公司領(lǐng)導趕赴施工現場(chǎng)履行帶班責任，各項目部按項目所在地認真統計務(wù)工人員的行程和蘇安碼，全面完成復工前各項自查，啟動(dòng)開(kāi)工各項工作。

自強不息：壓力就是動(dòng)力，責任上肩，也是拼了

    每年開(kāi)春，技術(shù)中心沖刺QC課題申報，人力資源忙著(zhù)提醒職稱(chēng)申報、二建考試，特種工報考現場(chǎng)更是迎來(lái)排隊報名熱潮。公司領(lǐng)導多次諄諄告誡，我們是“尋食吃”的企業(yè)，要在市場(chǎng)競爭中求勝出，有工程才有生路，管理好工程才可持續。技術(shù)中心要發(fā)揮作用，培養好年輕人，出人才、出課題、出業(yè)績(jì)。堅定走出去這條路，一個(gè)人可以走得快但精力有限，一群人才能走得更遠，信心決定一切，付出才有回報，必須適應時(shí)代和行業(yè)的發(fā)展，做好吳江建工品牌。

    公司領(lǐng)導寄望新提拔的部門(mén)經(jīng)理：珍惜機會(huì )，勇挑重擔，立身正直，樹(shù)好口碑，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，學(xué)習政策規范，提高業(yè)務(wù)水平，融會(huì )貫通，圍繞公司總目標，在依法管理、節支降本、工程創(chuàng )優(yōu)、信息化、無(wú)紙化等方面闖出新路。公司領(lǐng)導一再強調，吳江建工是轉制企業(yè)，要給股東有交待，要不折不扣執行集團的制度，對得起公司的信任，對得起自己的職業(yè)生涯。