四季度來(lái)臨，年關(guān)迫在眉睫。公司領(lǐng)導在近期辦公會(huì )上，強調了目標任務(wù)和工作要求：

  一、安全第一不放松，每一個(gè)項目都來(lái)之不易，務(wù)必通過(guò)抓好各項管理實(shí)現預期目標，確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度受控。領(lǐng)導班子分工負責，管理工作延伸到一線(xiàn)，對苗頭性糾紛及早處理，提升建設單位對我方工作的滿(mǎn)意度。持續落實(shí)“零事故”目標；履行建筑業(yè)對保護生態(tài)環(huán)境的義務(wù)，貫徹區住建局安全六項強化：即全面強化安全帽和安全帶的使用管理、全面實(shí)施預留洞口鋼筋網(wǎng)防護措施、全面實(shí)施高處作業(yè)安全平網(wǎng)防墜措施、全面安裝塔吊攀爬防墜裝置、全面安裝建筑起重機械信息化監控系統、全面強化操作平臺安全管控措施。

  二、深入學(xué)習信用文件，團結一致提升信用分。管理層專(zhuān)門(mén)認真學(xué)習蘇州住建局發(fā)布的調整優(yōu)化建筑業(yè)企業(yè)信用綜合評價(jià)良好行為和不良行為計分標準的通知（蘇住建建2022第35號），并發(fā)到分公司和項目部，各個(gè)崗位盡心盡職開(kāi)動(dòng)腦筋，切實(shí)做好合規建設，爭取信用分，避免一切可能影響企業(yè)信用的行為。

  三、認真學(xué)習主管部門(mén)“關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)智慧工地建設的要求”，比照蘇州市“智慧工地”建設內容表（2022 版），提高工程現場(chǎng)管理水平，企業(yè)技術(shù)中心要加大作為，提升業(yè)績(jì)實(shí)力。牢記時(shí)間要求,即2022 年10 月1日起，新開(kāi)工或剩余施工工期超過(guò)6個(gè)月的規模以上政府投資項目應按通知要求，開(kāi)展智慧工地建設并接入項目屬地智慧監管平臺。2023年1月1日起，所有新開(kāi)工的房屋市政工程（不含工期在三個(gè)月以?xún)鹊姆课菔姓こ添椖浚_(kāi)展智慧工地建設，并接入項目屬地智慧監管平臺。

  公司領(lǐng)導指出，市場(chǎng)競爭激烈，工程難接，造價(jià)太低，很容易就虧本。生存空間越來(lái)越小，工作壓力巨大。務(wù)必要提升緊迫感，項目接到后，管理是重點(diǎn)。遇到問(wèn)題有困難不要怕，要以飽滿(mǎn)精神對公司負責，特別是年輕人要經(jīng)得起錘煉，做工作不要猜測，要多溝通、多確認、多動(dòng)腦筋，摸清底細，對工作及時(shí)復盤(pán)和認真反思：什么事情沒(méi)有做好？什么事情沒(méi)有服務(wù)好？通過(guò)每月提醒，持續改進(jìn)、杜絕熵增，保持信心，提升能力，團結一致度過(guò)難關(guān)，平穩發(fā)展。