繼邀請沈健教授作黨的十九屆五中全會(huì )精神專(zhuān)題宣貫培訓之后，偉業(yè)集團又組織了為期四天的專(zhuān)題培訓，包括項目管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、人力資源、財務(wù)管理。培訓為誰(shuí)而來(lái)？我們注意到，海悅大酒店的每個(gè)大會(huì )議室都有各家公司在進(jìn)行各項培訓。在疫情常態(tài)化的當前，集中培訓是最寶貴的投入，用于培訓的資金、資源以及情感，是為了提高員工素質(zhì)，樹(shù)立公司形象，減少內部成本，提升經(jīng)營(yíng)管理水平......總之是為提高員工現在和將來(lái)的工作績(jì)效，提升公司效益，更體現了企業(yè)高層對公司的信（憂(yōu)）心（慮）、對團隊的鼓（鞭）舞（策）。

那么，培訓效果如何體現？我們往往對每次培訓進(jìn)行分享，但分享之后的反饋似乎只是在微信群收到幾個(gè)大拇指而已，因培訓得到的感悟仍然在受訓者中熒光閃爍。為了收集這些閃光點(diǎn)，我們請大家填一份簡(jiǎn)單的表格，作為年初疫情之后“工作與成長(cháng)思考”的印證。沒(méi)有參加本次專(zhuān)題培訓的員工請以學(xué)習《蘇州偉業(yè)集團改革發(fā)展綱要》或其他專(zhuān)業(yè)學(xué)習為依據，感謝支持！

文 | 仲偉琴